VietinBank đã tăng mạnh nợ xấu

Lợi nhuận đạt gần 1.600 tỷ đồng, tăng 7% so với cùng kỳ nhưng nợ xấu của ngân hàng lại đội thêm hơn 3.000 tỷ đồng so với đầu năm, chiếm 1,5% tổng dư nợ.

VietinBank mục tiêu lãi 7.300 tỷ đồng năm 2015. Ảnh: CTG.

Ngân hàng Công thương Việt Nam (VietinBank) vừa công bố kết quả kinh doanh quý I/2015. Đến ngày 31/3, tổng tài sản đạt 646.000 tỷ đồng, giảm 2% so với cuối năm 2014. Sau 3 tháng, dư nợ tín dụng là 551.000 tỷ đồng, tăng 27% so với cùng kỳ nhưng chỉ tăng 1,5% so với đầu năm. Trong khi đó, tiền gửi từ dân cư và doanh nghiệp tăng 2%.

Năm 2014, huy động vốn của ngân hàng tăng trên 16%, tín dụng tăng 15% nhưng năm 2015, hội đồng quản trị chỉ đặt mục tiêu tăng 14% huy động vốn, tăng 13% tín dụng. Mặc dù vậy, việc cho vay khách hàng chỉ tăng 1,5% sau quý I cũng đặt ra những thách thức không nhỏ để đạt mục tiêu cả năm của VietinBank.

So với quý I/2014, lãi trước thuế của VietinBank tăng 7% khi đạt 1.564 tỷ đồng. Tuy nhiên, số nợ xấu tuyệt đối lại tăng mạnh từ hơn 4.800 tỷ (đầu năm) lên hơn 8.000 tỷ đồng. Tỷ lệ nợ xấu tăng từ 0,9% (cuối 2014) lên 1,5%. Trong đó, nợ nhóm 5 - nợ có khả năng mất vốn tăng gấp 2,6 lần từ hơn 2.000 tỷ đồng lên 5.500 tỷ đồng.

Trong năm 2015, VietinBank sẽ chính thức tiếp quản Ngân hàng Xăng dầu Petrolimex (PGBank), lập thêm một công ty tài chính vốn 1.000 tỷ đồng để phục vụ nhóm khách hàng chuyên biệt của Petrolimex tại các hệ thống cây xăng. Đồng thời, nhà băng này cũng được giao nhiệm vụ chính trị là quản trị, tái cơ cấu Ngân hàng Đại dương (OceanBank).

Vingroup lãi là 357 tỷ đồng

Công ty đạt 357 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, bằng 12% kế hoạch năm.

Theo báo cáo tài chính hợp nhất, Công ty Cổ phần Tập đoàn Vingroup (Mã CK: VIC) đạt 6.394 tỷ đồng doanh thu thuần trong quý I/2015, tăng 4% so với cùng kỳ năm trước. Khoản này chủ yếu đến từ việc bàn giao các căn hộ tại hai dự án Times City và Royal City, chiếm tỷ trọng 67%.

Tuy nhiên, các khoản chi phí tăng mạnh khiến lợi nhuận trước thuế giảm 55% so cùng kỳ, đạt gần 692 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế đạt 357 tỷ đồng, giảm 67%.

Cụ thể, chi phí tài chính cao do Vingroup phát sinh lỗ chênh lệch tỷ giá là 112 tỷ đồng, gấp 225 lần so với cùng kỳ năm trước. Chi phí phát hành trái phiếu và khoản vay chuyển đổi cũng đạt gần 124 tỷ đồng, gấp hơn 2,5 lần cùng kỳ.

Công ty hiện có có khoản vay quốc tế trị giá 150 triệu USD phát hành năm 2013 với thời hạn 3 năm, khoản vay từ Credit Suisse và Warburg Pincus với giá trị lần lượt là 17,5 triệu USD và 2,5 triệu USD. Vingroup cũng đã phát hành 500 triệu USD trái phiếu quốc tế, trong đó 300 triệu USD trái phiếu đã được chuyển đổi 136,8 triệu USD.

Việc phát triển thêm lĩnh vực kinh doanh mới như siêu thị, điện máy, thời trang cũng ảnh hưởng đến chi phí bán hàng, quản lý doanh nghiệp. Chi phí khác đạt 157,9 tỷ đồng, gấp 7 lần quý I/2014, chủ yếu là tiền phạt do hủy hợp đồng với khách hàng.

So với mục tiêu đề ra cho năm 2015, công ty hoàn thành 21% kế hoạch doanh thu và 12% kế hoạch lợi nhuận sau thuế.

Vietcombank lại tiếp tục giảm giao dịch liên ngân hàng

Báo cáo tài chính hợp nhất Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) vừa công bố cho thấy tổng tài sản của nhà băng giảm 6,5%, tương đương hơn 37.000 tỷ đồng. Nguyên nhân chính là ngân hàng này tiếp tục thực hiện chính sách giảm vay gửi liên ngân hàng. 

Giảm hơn 45.000 tỷ đồng khoản tiền gửi ở các ngân hàng khác nên tổng tài sản của Vietcombank vơi đi 6,5%. Lợi nhuận quý I cũng giảm 3% so với cùng kỳ.

Khoản mục tiền gửi tại các tổ chức tín dụng trong quý I giảm hơn 45.000 tỷ đồng, chỉ bằng một nửa so với cùng kỳ. Quý I/2014, tiền gửi liên ngân hàng cũng đã được nhà băng giảm mạnh so với các kỳ trước.

Đến 31/3, tín dụng tại Vietcombank tăng trưởng 2,3% trong khi tiền gửi khách hàng tăng 3,3%. Tuy nhiên, lợi nhuận trước thuế đạt 1.455 tỷ đồng (giảm 3%) do trích lập dự phòng tăng gấp rưỡi so với cùng kỳ. Tại Đại hội cổ đông thường niên năm 2015, hội đồng quản trị ngân hàng đã tuyên bố năm nay sẽ mạnh tay trích lập tới 5.500 tỷ đồng.

Nợ xấu của Vietcombank đến hết quý I còn 8.800 tỷ đồng, chiếm tỷ lệ 2,7% tổng dư nợ (cuối năm ngoái, tỷ lệ này là 2,3%). Trong đó, hơn một nửa là nợ nhóm 5 - nợ có khả năng mất vốn với 4.800 tỷ đồng.

Chênh lệch vàng nội ngoại xuống dưới mức 3 triệu đồng

Mở cửa sáng nay, Tập đoàn Vàng bạc đá quý DOJI báo giá vàng miếng SJC ở 35,06 - 35,1 triệu đồng, tăng 30.000 đồng so với cuối ngày hôm qua.

Giá vàng SJC trong tuần vẫn quanh 35 triệu đồng dù thế giới liên tục tăng mạnh. Nhờ vậy mà chênh lệch vàng nội ngoại được co hẹp chỉ còn 2,9 triệu đồng.

Vàng SJC chốt tuần chỉ tăng 40.000 đồng một lượng.

Cùng lúc, Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận sáng nay vẫn giữ giá niêm yết chiều qua ở 35,02 - 35,08 triệu đồng. Cuối tuần, chênh lệch hai chiều mua bán tại doanh nghiệp này thu hẹp còn 60.000 đồng.

So với đầu tuần, mỗi lượng vàng miếng SJC chỉ đắt hơn 40.000 đồng. Trong khi đó, kim loại quý vừa chốt một tuần tăng mạnh nhất 4 tháng qua trên thị trường thế giới, phần lớn do đồng đôla Mỹ tiếp tục yếu đi. Tại phiên giao dịch sáng nay, mỗi ounce vàng giao ngay lúc 8h45 có giá 1.223,5 USD. Quy đổi tiền Việt, mỗi lượng có giá khoảng 32,13 triệu đồng.

Việc vàng thế giới liên tục đắt lên nhưng trong nước lại không nhiều thay đổi đã khiến chênh lệch giá giữa hai thị trường co hẹp còn chưa đến 3 triệu đồng. Tuy nhiên, ngay cả khi vàng nội rẻ hơn, giá bán ra và mua vào không quá xa nhau thì thị trường vẫn chưa có sự tham gia của những nhà đầu tư lớn.

Trên thị trường ngoại hối, sau nhiều ngày liên tục tăng, tỷ giá đã quay đầu giảm 50 đồng từ chiều 15/5. Đến sáng nay, giá đồng bạc xanh tại các ngân hàng giao dịch quanh 21.720 - 21.780 đồng.

Bộ Tài chính chưa muốn Khánh Hòa xây dựng casino

Cơ quan chủ trì xây dựng Nghị định Kinh doanh casino cho rằng một khi quy định này chưa được ban hành, việc bổ sung quy hoạch là không nên.

Góp ý với Chính phủ về đề xuất xây dựng khu giải trí quốc tế có casino của tỉnh Khánh Hòa mới đây, Bộ Tài chính tỏ quan điểm chưa nên điều chỉnh quy hoạch các dự án casino mà Thủ tướng đã ban hành. “Hiện Chính phủ đang trong quá trình soạn thảo nghị định về kinh doanh casino. Trước khi nghị định này ra đời, chưa nên đưa thêm dự án nào vào quy hoạch”, Bộ Tài chính nêu ý kiến.

Trong khi đó, tại một văn bản góp ý tương tự, Bộ Xây dựng chỉ nói rằng “UBND tỉnh Khánh Hòa cần báo cáo cấp có thẩm quyền cho phép” về nội dung đầu tư casino trong trung tâm giải trí quốc tế tại Cam Lâm.

Cơ quan quản lý quy hoạch cũng lưy ý địa phương phải hoàn chỉnh hồ sơ pháp lý của chủ đầu tư. “Phải bổ sung nội dung về vốn đầu tư, phương án huy động, thời hạn, tiến độ thực hiện. Cần có thêm tài liệu thuyết minh năng lực tài chính của chủ đầu tư”, Bộ Xây dựng bày tỏ.

Bộ Tài chính cho rằng việc bổ sung dự án casino vào quy hoạch hiện chưa thích hợp.

Tại tờ trình gửi Chính phủ trước đó, UBND tỉnh Khánh Hòa cho biết kiến nghị xây dựng khu giải trí có casino mà địa phương đưa ra dựa trên đề xuất của Công ty cổ phần đầu tư kinh doanh địa ốc Hưng Thịnh. Tuy nhiên văn bản kiến nghị chưa có dòng nào về năng lực tài chính hay kinh nghiệm của nhà đầu tư - đơn vị lâu nay được biết đến chủ yếu với các dự án căn hộ tại TP HCM và các tỉnh phía Nam.

Theo tờ trình xin chủ trương, địa phương cho biết quy mô nghiên cứu lập dự án khu giải trí quốc tế có kinh doanh casino trên diện tích hơn 31 hécta, nằm độc lập trong khu vực vịnh đầm Thủy Triều (tại khu du lịch Bắc bán đảo Cam Ranh, thuộc huyện Cam Lâm) và nối với đất liền qua hai cây cầu. 

Trung tâm của dự án và cũng là điểm nhấn sẽ là khu khách sạn cao tầng tiêu chuẩn 5 sao có kinh doanh casino với diện tích hơn 37.000m2. 

Tiếp đó là khu biệt thự và resort nghỉ dưỡng có diện tích gấp hơn 3 lần khu khach sạn. Ngoài ra còn có một bến du thuyền khoảng 18.000m2. Phần đất còn lại dành cho cây xanh và giao thông.

Lãnh đạo địa phương hy vọng khi đi vào khai thác, đây không chỉ là địa điểm du lịch hấp dẫn với các hoạt động giải trí theo tiêu chuẩn quốc tế mà còn là nơi an cư, nghỉ dưỡng lý tưởng với các nhà đầu tư trong và ngoài nước.

Theo số liệu từ Bộ Tài chính, hiện cả nước có 7 doanh nghiệp được cấp phép kinh doanh casino trong đó đáng chú ý nhất là dư án Hồ Tràm Strip (hoạt động từ tháng 7/2013) tại Bà Rịa - Vũng Tàu và Nam Hội An (chưa triển khai) có vốn dự kiến từ 4 tỷ USD trở lên.

Ngoài ra các tỉnh Quảng Ninh và Kiên Giang cũng sẽ có casino tại Vân Đồn và Phú Quốc. Hải Phòng và Đà Nẵng cũng là địa phương có tên trong danh sách có dự án casino.

Một năm trước, trong một hội nghị về cải cách thể chế, Bộ trưởng Kế hoạch & Đầu tư Bùi Quang Vinh từng than thở "rất mệt mỏi và chịu áp lực rất lớn" vì rất nhiều tỉnh xin làm casino. Ngoài các tỉnh có kinh tế phát triển thì Hà Giang - một địa phương thuộc diện nghèo nhất nước cũng từng xin mở casino.

Tại dự thảo Nghị định về loại hình kinh doanh casino đang được Bộ Tài chính chủ trì xây dựng, cơ quan này đề xuất người Việt Nam từ 21 tuổi trở lên có thể được vào chơi tại các điểm kinh doanh casino. 

Giá đất ở Đà Nẵng tăng mạnh nhất cả nước

Theo bảng giá đất năm 2015, vừa được Bộ Tài nguyên và Môi trường báo cáo Chính phủ, hầu hết giá đất ở tại các đô thị đều tăng so với năm trước.

Được điều chỉnh thêm 163% so với 2014, bảng giá đất của Đà Nẵng ghi nhận mức tăng mạnh nhất cả nước trong năm nay.

Tại 15 đô thị loại I, Hạ Long (Quảng Ninh), Việt Trì (Phú Thọ), Huế (Thừa Thiên Huế), Quy Nhơn (Bình Định)… mức điều điều chỉnh từ 1,82% đến 40%. Riêng thành phố Đà Nẵng mức tăng là 163%, đưa giá cao nhất tại địa phương này đạt 44,2 triệu đồng mỗi m2, cao hơn 10,5 triệu đồng so với giá trung bình của các đô thị cùng loại.

Sau khi điều chỉnh, giá đất cao nhất tại Đà Nẵng là 44,2 triệu đồng mỗi m2.

Dù Đà Nẵng có tốc độ tăng giá mạnh nhất, song thành phố Vinh (Nghệ An) mới là khu vực có giá đất ở đô thị cao nhất 51 triệu đồng mỗi m2 (không tính các đô thị đặc biệt). Trong khi đó, thành phố Đà Lạt (Lâm Đồng) có giá thấp nhất 18,1 triệu đồng mỗi m2. Hai đô thị đặc biệt là Hà Nội và TP HCM cũng được điều chỉnh tăng với giá cao nhất là 162 triệu đồng mỗi m2 tại các khu vực trung tâm thành phố.

Trong khi đó, giá đất tại các độ thị loại II  giảm 15,7 % so với năm 2014. Mức cao nhất là 36 triệu đồng một m2 (tại thành phố Hải Dương) và thấp nhất là 9,24 triệu đồng mỗi m2 (thành phố Bà Rịa-tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu). Đối với các đô thị còn lại giá dao động từ 6 triệu đến 15,6 triệu đồng một m2.

Bộ Tài Nguyên và Môi trường cho biết, giá đất ở tại các địa phương tăng tại một số vị trí, đường phố, khu vực là do có đầu tư nâng cấp hạ tầng tốt hơn. Các khu vực được điều chỉnh giảm nhằm phù hợp với tình hình thực tế thị trường tại địa phương đó.

Chuyện buồn của đế chế về mỹ phẩm Avon

Mọi thứ càng trở nên ảm đạm khi ngày 14/5, nhà đầu tư ồ ạt mua vào cổ phiếu Avon sau tin thâu tóm giả. 

Từng là một trong những biểu tượng của Mỹ suốt 130 năm qua, đế chế Avon đang dần suy tàn.

Một tổ chức tự xưng là PTG Capital đã nộp đơn lên Ủy ban Chứng khoán Mỹ (SEC) cho biết muốn mua Avon với giá 18,75 USD một cổ phiếu - gần gấp 3 giá đóng cửa ngày 13/5.

Cổ phiếu Avon đã tăng tới 20% ngay khi tin tức này được phát ra. Nhưng rất nhanh chóng, nhà đầu tư và giới truyền thông phát hiện lời chào mua này có vấn đề.

Một khách hàng đang xem sản phẩm của Avon tại Thượng Hải (Trung Quốc). Ảnh: Bloomberg

Trong hồ sơ, PTG 2 lần gõ tên mình thành TPG - một công ty đầu tư lớn. Các cuộc điện thoại gọi đến luật sư của PTG đều bị chuyển sang chế độ hộp thư thoại. Tìm kiếm trên Google cũng không cho ra kết quả về công ty nào có tên PTG hay hãng luật Trose & Cox được đề cập trong hồ sơ.

Cổ phiếu Avon đã phải ngừng giao dịch nhiều lần. Cuối cùng, đại gia mỹ phẩm một thời đành ra thông cáo báo chí, khẳng định chẳng có lời chào mua nào hết và cũng không xác nhận được sự tồn tại của PTG.

Giá cổ phiếu sau đó giảm dần, nhưng chốt phiên vẫn tăng 6%, với khối lượng giao dịch gấp 5 ngày thường. Hôm qua, cổ phiếu Avon mất hơn 1%. SEC cũng từ chối bình luận về việc làm thế nào lại để lọt hồ sơ giả vào hệ thống của mình.

Dù vậy, kể cả nếu không có sự kiện này, Avon cũng đã rất khốn đốn. 3 năm trước, họ từng có cơ hội bán cho đối thủ - Coty với giá 24,75 USD một cổ phiếu khi đó. Tuy nhiên, Avon đã từ chối. Và đây chính là sai lầm rất lớn.

Cổ phiếu Avon hiện chỉ giao dịch quanh 7 USD. Doanh thu đã giảm liên tục suốt 3 năm qua và được dự báo tiếp tục đi xuống năm nay. Hãng này cũng đã thua lỗ vài năm gần đây. Khi người ta có thể dễ dàng mua hàng qua mạng, hoặc tại các hiệu thuốc gần nhà, sẽ chẳng còn ai cần đến những nhân viên bán hàng tại nhà của Avon nữa.

Đầu năm nay, Avon còn bị loại khỏi chỉ số S&P 500 (500 công ty lớn nhất Mỹ) do giá trị thị trường quá nhỏ (hiện là 3 tỷ USD). Avon đã nằm trong chỉ số này từ năm 1964.

Avon vẫn có thể đảo ngược tình thế. Là công ty lâu năm không có nghĩa bạn đã hết cơ hội. Vì thực ra, công ty được chọn thay thế họ trong S&P 500 cũng lâu đời không kém - HanesBrands, thành lập năm 1901.

Dù vậy, nhà đầu tư vẫn không hề lạc quan. Sự việc hôm kia đã cho thấy rõ ràng họ rất muốn Avon được bán cho một công ty nào đó để có cơ hội hồi sinh.

Avon thành lập năm 1886 tại Mỹ và là một trong những hãng mỹ phẩm lớn nhất thế giới. Hãng chủ yếu bán hàng trực tiếp thông qua đội ngũ nhân viên kinh doanh tận nhà. Phiên tăng hiếm hoi của Avon đã chấm dứt chuỗi giảm 5 năm của hãng trên sàn NYSE. Từ năm 2010, giá cổ phiếu Avon đã mất 70%, trong khi chỉ số S&P tăng hơn gấp đôi. Doanh thu của hãng cũng giảm 3 năm liên tiếp từ khi đạt đỉnh 11,3 tỷ USD năm 2011. Năm ngoái, Avon lỗ 388,6 triệu USD và là năm thứ 3 không có lợi nhuận.

Bài học đắt giá của đôi vợ chồng trẻ kinh doanh về đồ ăn vặt

Tuổi trẻ, công việc tốt, tổng thu nhập lên tới 60 triệu đồng mỗi tháng, vợ chồng Lê Quốc Kiên vẫn quyết định mở ra mô hình kinh doanh đồ ăn vặt và cố gắng duy trì dù liên tiếp thua lỗ suốt 2 năm.

Dưới đây là kinh nghiệm khởi nghiệp được anh Lê Quốc Kiên 30 tuổi (TP HCM) chia sẻ với độc giả VnExpress.net.

Trước khi mở ra mô hình phục vụ ăn vặt, tôi làm tư vấn chiến lược về truyền thông với mức lương trên 20 triệu đồng mỗi tháng, còn vợ tôi làm kế toán tổng hợp. Từ năm 2013 vợ chồng tôi đầu tư được 16 phòng trọ cho thuê với thu nhập trên 30 triệu. Một nửa trong khoản đầu tư này được vay mượn từ gia đình 2 bên, bạn bè và ngân hàng, sẽ hoàn vốn sau 6 năm.

Bạn khởi nghiệp thành công hoặc gặp khó khăn trong kinh doanh, hãy chia sẻ kinh nghiệm

Lương khá, cơ hội thăng tiến trong công việc được xem là tốt, ngoài công việc tư vấn ở các công ty nước ngoài, tôi còn được tiếp xúc với nhiều đối tác giỏi, thậm chí là với CEO của các công ty, tập đoàn. Ngoài ra, tôi còn được đích thân giám đốc công ty dạy dỗ, dìu dắt và đào tạo trong tất cả các dự án lớn nhỏ do mình phụ trách. Thậm chí, mỗi lần anh đi tư vấn ở đâu cũng đưa tôi theo để quan sát học hỏi và trực tiếp truyền dạy những kiến thức, kinh nghiệm. Nếu vẫn duy trì công việc cũ, tôi tin là sau 2-3 năm tôi hoàn toàn có thể hoàn thiện các kỹ năng để đủ sức phát triển thành cấp quản lý, giám đốc với mức lương không dưới 2.500USD

Nhưng mọi thứ hoàn toàn xoay chuyển, bắt đầu từ ý tưởng của vợ tôi. Trong quá trình làm ở văn phòng, cứ tầm khoảng 14h-17h cô ấy và các đồng nghiệp lại hay "buồn miệng" thèm ăn linh tinh, nhưng lại ko biết phải mua ở đâu, vì nếu mua ở các quán vỉa hè, xe đẩy thì cũng rất bất an về vệ sinh, chưa kể đi lại khó khăn... Từ đây, vợ tôi nảy ra ý định nghỉ làm để ở nhà bán đồ ăn vặt online cho dân văn phòng.

Khi vợ chia sẻ với tôi điều này, tôi thấy cũng rất đúng với văn phòng làm việc của mình. Và tôi còn nhận ra một nhu cầu mới là vừa ăn nhẹ vừa "tám chuyện" 5-10 phút của dân văn phòng vào giờ chiều để xả stress. Do đó, tôi nhanh chóng ủng hộ và xác định chỉ bán trong thời gian ngắn từ 13h đến 17h mỗi ngày để phục vụ bữa xế cho dân văn phòng, đồng thời chỉ giao hàng online chứ không bán tại chỗ để đỡ bận rộn và vợ sẽ có nhiều thời gian cho gia đình.

Khi vợ đã nghỉ việc ở nhà để chuẩn bị triển khai kế hoạch thì tôi cũng tự tiến hành khảo sát về "nhu cầu ăn vặt của dân văn phòng trong khoảng thời gian 13h - 17h" và kết quả nhận được vượt ngoài mong đợi, đó là nhu cầu rất lớn mà chưa ai làm, hoặc có làm thì cũng chưa tới nơi tới chốn và đã thất bại.

Từ phát hiện trên, tôi quyết định đây không còn là dự án kinh doanh nhỏ của vợ nữa mà chúng tôi sẽ cùng nhau dốc toàn lực để thực hiện ý tưởng này với kỳ vọng sẽ là người tiên phong thành công trong việc cung cấp các bữa ăn vặt, các bữa ăn team building cho dân văn phòng vào khoảng thời gian xế. Do đó, tôi cũng nộp đơn xin nghỉ việc. Cả 2 vợ chồng cùng bắt đầu thực hiện ý tưởng này, lấy thương hiệu là Teabreak Express.

Lần làm lại thứ ba này vẫn chưa thành công như mong muốn, nhưng vợ chồng Lê Quốc Kiên vẫn không dừng lại.

Tuy nhiên, khi bắt tay vào triển khai dự án, cả hai vợ chồng đối mặt không ít khó khăn. Chúng tôi không được gia đình, bạn bè... ủng hộ. Mọi người nghĩ cả hai bị điên khi bỏ công việc đang rất tốt ở môi trường chuyên nghiệp để đi làm công việc tẹp nhẹp lượm bạc cắc. Ngay cả giám đốc công ty, người mà tôi coi như thầy, rất hiểu tôi cũng đặt câu hỏi vì sao không biết gì về ẩm thực mà lại dám làm quán ăn? Mà bản thân tôi cũng nhận thấy điều này. Tôi không sành ăn, thậm chí không ăn được nhiều món ăn vặt, dẫn đến không biết công thức món ăn nào.

Nhưng khi đó tôi cũng có lý lẽ riêng cho mình. Chúng ta có thể làm thuê cả đời, trong khi cơ hội làm kinh doanh riêng không dễ "thấy". Và khi đã "thấy" cơ hội rồi không phải ai cũng "dám nghĩ", "nghĩ" tới rồi không phải ai cũng "dám làm", mà đã "dám làm" rồi không phải ai cũng "dám thất bại" để đi tới cùng. Tôi còn trẻ, tôi cần phải làm những gì tôi thích để sau này không phải hối tiếc. Nếu thất bại, tôi sẽ đi làm thuê lại để tích lũy thêm kinh nghiệm và chờ thời tiếp.

Xuất phát điểm môi trường kinh doanh của tôi bình dân, nhưng tham vọng của tôi là phát triển thành một chuỗi quán ăn vặt với mô hình quản lý chuyên nghiệp. Nếu chỉ làm một quán ăn thì không đáng để tôi phải đánh đổi nhiều như vậy.

Vì mới kinh doanh lần đầu, nên tôi triển khai khá cẩn trọng. Từ tháng 6/2014 đến tháng 9/2014, tôi chỉ làm nhỏ tại nhà nhằm thử nghiệm các công thức món ăn; cách vận hành doanh nghiệp, chế biến, giao hàng. Chúng tôi dự tính, bước đầu mỗi ngày nhận được 10-15 đơn hàng, doanh thu trung bình 1,5 triệu đồng.

Nhưng kết quả mà hai vợ chồng thu được quá thất vọng, doanh thu trung bình chỉ được 500.000 đồng cho 4-5 đơn hàng, trong khi tiền thuê 6 nhân viên (3 nấu bếp, 3 giao hàng) làm từ 13h đến 17h cũng đã 11 triệu đồng. Thức ăn ế bị hủy liên tục làm đội chi phí lên cao. Đáng buồn là 90% khách hàng một ăn không trở lại, trong khi nhân viên thay đổi liên tục, hiệu quả làm việc cực kỳ kém. Đã vậy, gia đình tôi càng gây áp lực, nhưng quan trọng hơn là thiệt hại về tinh thần vì mọi thứ diễn ra trong thực tế khác xa dự tính ban đầu.

Ngồi lại phân tích nguyên nhân, hai vợ chồng mới thấy rằng mình đã phân tích sai nhu cầu và thói quen của khách hàng mục tiêu, cộng với món ăn quá dở, hay bị lỗi như quá mặn, quá ngọt, bảo quản kém,..., thêm nữa là thực đơn ít món, giao hàng lâu...

Rút kinh nghiệm và quyết tâm làm lại, chúng tôi quyết định ra ngoài làm để tránh bị gia đình tác động về tinh thần bằng việc thuê một mặt bằng ở quận 1, tuyển 4 bếp, 4 giao hàng và một quản lý. Tổng tiền lương là 22 triệu đồng mỗi tháng.

Mục tiêu lần này của tiệm là tiếp cận tất cả khách hàng mục tiêu bán kính xung quanh quán 1km, phải có được đặt hàng từ 1.000 công ty, giữ được 75% lượng khách hàng có được và bắt đầu có lợi nhuận, hoặc chí ít doanh thu đảm bảo hòa vốn.

Sau một thời gian, sơ kết lại, hoạt động kinh doanh lần này có tốt hơn, doanh thu trung bình mỗi ngày 2,5 triệu đồng cho 15-20 đơn hàng, giảm 70% tỷ lệ thức ăn hủy so với giai đoạn một. Đáng mừng là 70% đơn hàng được giao trong 30 phút, 20% trong 30-45 phút, 10% giao trên 45 phút và có được đặt hàng từ 700 công ty... Tuy nhiên gia đình tôi lại ngày càng gây áp lực vì kết quả vẫn là lỗ (thiệt hại 45 triệu trên tổng số 120 triệu đồng đầu tư), và thời gian dành cho quán nhiều, từ 8h đến 19h mỗi ngày.

Lần này chúng tôi thật sự bắt đầu nghi ngờ bản thân vì mọi thứ tính toán vẫn còn cách quá xa so với thực tế. Tiếp tục ngồi lại mổ xẻ, hai vợ chồng mới thấy đồ ăn vẫn chưa ngon, chưa có gì đặc sắc, thực đơn không đủ phong phú, chưa tối đa hóa được năng suất của nhân viên nên 30% số lượng đơn hàng vẫn giao trễ hơn 30 phút... Ngoài ra, tôi còn phát hiện một số lý do khách quan từ việc đặt hàng theo nhóm. Ví dụ, 10 người ăn, chỉ một người không hài lòng là cả nhóm bị ảnh hưởng theo và người đại diện đứng ra gọi đặt món sẽ không gọi lại nữa.

Từ đây, tôi tiếp tục rút ra kinh nghiệm rằng dân văn phòng cực kỳ khó tính trong vấn đề ăn uống, nên món ăn phải thật ngon và thực đơn phải đa dạng để họ đổi món. Bên cạnh đó phải chú ý tới từng chi tiết để hạn chế những lỗi rủi ro thường gặp phải khi giao. Cần tập trung vào các món ăn ít bị ảnh hưởng do thời gian ăn và khoảng cách giao hàng. Cải thiện cách bảo quản món ăn khi giao hàng nhằm hạn chế việc giảm chất lượng hàng...

Bên cạnh giao hàng, cần tăng năng suất sử dụng mặt bằng để tận dụng khách hàng tại chỗ, đồng thời phát triển thêm chi nhánh mới nhằm rút ngắn khoảng cách giao hàng và có không gian bếp tốt hơn...

Quyết bung hết sức cho lần làm lại thứ ba này, bắt đầu từ tháng 1/2015 tôi mở thêm chi nhánh lớn hơn ở quận 3, phát triển nhân sự lên thành 22 người, trong đó tập trung nhiều hơn cho đội ngũ bếp. Riêng tiền thuê mặt bằng và trả lương nhân viên mỗi tháng lên tới 93 triệu đồng.

Tôi tiếp tục đặt ra mục tiêu phải rút ngắn khoảng cách đến tất cả văn phòng ở quận 1, quận 3 trong phạm vi tối đa 1,5km. Có được đặt hàng từ 1.500 đến 2.000 công ty. Tôi cũng chủ động tiếp cận thêm đối tượng khách hàng mới là sinh viên để phát triển thêm mảng bán tại chỗ, trong đó tận dụng lợi thế mặt bằng đối diện trường học để có lượng khách hàng sẵn có.

Với đầu tư bài bản như thế này, tôi tự tin hướng tới mục tiêu có doanh thu 10 triệu đồng mỗi ngày, trong đó 4 triệu là giao hàng, 6 triệu bán tại chỗ.

Rất may, sau 4 tháng hoạt động, đến nay doanh thu trung bình một ngày của tôi đã đạt mức 6-6,5 triệu đồng, tiệm cận mức hòa vốn mà tôi tính toán là 7-8 triệu đồng. Nhưng từ đây cũng phát sinh thêm một số vấn đề là khó quản trị tốt cùng lúc 2 điểm kinh doanh. Sau khi cân nhắc, tôi quyết định đóng cửa tiệm ở quận 1. Bên cạnh đó, tôi thấy việc bán tại chỗ khác quá xa với giao hàng; khách hàng sinh viên cũng khác với khách văn phòng, dẫn đến khủng hoảng việc quản trị để phục vụ được cả 2 nhóm khách hàng và chạy song song 2 hình thức bán hàng. Ngoài ra, thực đơn quá dàn trải nên phát sinh nhiều lỗi mới, trong khi lỗi cũ chưa xử lý kịp...

Tổng kết lại, hai vợ chồng vẫn thiệt hại 150 triệu trên tổng số 300 triệu đồng đầu tư lần này. Từ đây, chúng tôi bắt đầu đuối vốn do cả 2 vợ chồng đã thất nghiệp hơn 10 tháng mà vẫn phải vay nợ bù lỗ để đầu tư ban đầu và duy trì quán. Chưa kể áp lực vì lượng công việc tăng đột ngột gấp 3-4 lần khiến chúng tôi phải ra khỏi nhà làm việc từ 5h đến 23h mỗi ngày. Lúc này vợ tôi đang mang bầu 7 tháng vẫn không được nghỉ ngơi, ngay cả việc khám thai cũng phải đặt lịch 22h đêm mới đi được...

 Giờ đây, tôi mới thấy mình cần có đối tác cùng làm để san sẻ công việc, tài chính và ủng hộ tinh thần. Ngoài đội ngũ bếp, phục vụ, giao hàng, cần phát triển thêmbộ phận văn phòng để quản trị tốt hệ thống và có thời gian đầu tư cho truyền thông và phát triển chiến lược.

 Nhưng trước khó khăn đè nặng này, tôi thấy tinh thần và bản lĩnh của mình ngày càng cao, dần vượt qua được các áp lực, thử thách. Hơn nữa, phân tích kỹ, tôi thấy tốc độ phát triển, phản hồi của khách hàng và chất lượng của công ty mình so với đối thủ cạnh tranh trên thị trường dần tích cực. Điều này làm tăng thêm ý chí và niềm tin "Đích của con đường đang đi có vẻ đúng. Vấn đề là cách vượt qua ổ gà, xe cộ và các vật cản khác để đến đích".

Xuất khẩu ớt sang Nhật

Với trang trại rộng 11ha, ông Lê Văn Cường chỉ trồng các loại rau, quả theo đơn đặt hàng và xuất sang Nhật Bản mỗi năm từ 600 đến 800 tấn ớt ngọt cấp đông.

Suốt mấy tháng qua, nông dân nhiều tỉnh thành lao đao vì nhiều loại nông sản như ớt, dưa hấu, thanh long, hành tây, cà chua, cà rốt, hành tím… thừa ế, rớt giá, bị ép giá đến mức phải đổ bỏ hoặc làm thức ăn cho gia súc. “Nguyên nhân là do nông dân vẫn giữ thói quen bán những thứ mình có chứ không nắm bắt được nhu cầu thị trường”, ông Lê Văn Cường (Đà Lạt) nói.

Cách đây hơn 2 thập niên, khi đa số nông dân Đà Lạt còn sử dụng phân xác mắm để bón cho cây trồng, ông Cường đã tiếp cận với công nghệ trồng rau sạch nhờ làm việc cho công ty nước ngoài đầu tiên đầu tư trồng rau hoa công nghệ cao tại thành phố. Từ đó, ông dần nắm rõ kỹ thuật trồng cây trong nhà lưới, nhà kính; quy trình chăm sóc cây bằng hệ thống tưới nhỏ giọt và bón phân hoàn toàn tự động…

Ông Lê Văn Cường bên vườn ớt sừng ngọt. Ảnh: Tiền Phong

Mong muốn xây dựng thương hiệu rau công nghệ cao thuần Việt, ông Cường rời công ty nước ngoài để mở trang trại riêng rồi thành lập Công ty TNHH Đà Lạt GAP (Đà Lạt GAP). Từ vài ha ban đầu, đến năm 2008, ông đã mở rộng diện tích trang trại tại thôn Đạ Nghịt, xã Lát, huyện Lạc Dương (vùng giáp ranh với Đà Lạt) lên 11ha. Phần lớn diện tích này được phủ nhà lưới, nhà kính, trang bị hệ thống máy móc công nghệ Hà Lan với vốn đầu tư hơn 2 tỷ đồng một ha.

Tại đây, ông và những nông dân liên kết chỉ trồng các loại rau, quả theo đơn đặt hàng với giá nông sản trong hợp đồng ổn định 6 tháng. Các hộ nông dân liên kết với ông như Tô Quang Dũng, Tô Quang Việt… luôn biết trước giá nông sản sẽ được thu mua. Nếu tuân thủ quy trình sản xuất ông đã chuyển giao, họ sẽ bán được rau quả với giá tốt; không có tình trạng được giá mất mùa, được mùa mất giá.

Đối tác Nhật Bản sau khi đến tận nơi khảo sát, kiểm tra quy trình sản xuất đã chấp thuận nhập loại ớt sừng ngọt (Bull’s horn Capsicum) cấp đông của Đà Lạt GAP với số lượng lớn, ban đầu 200 – 300 tấn một năm, sau đó nâng dần lên 600-800 tấn một năm. Gần đây đối tác Nhật Bản đề nghị tăng thêm số lượng nhưng Đà Lạt GAP chưa thể đáp ứng.

“Các nhà kính trồng ớt xuất khẩu được che chắn rất cẩn thận không để chó, mèo hoặc động vật hoang dã xâm nhập. Ôtô cũng không được đến gần. Nếu khói ô tô xịt vào trái ớt, đối tác kiểm định phát hiện ra chì thì mệt mỏi lắm. Họ sẽ cấm hàng của mình vào Nhật Bản, thiệt hại tính bằng triệu đô chứ không ít”, ông Cường nói.  

Ngoài ra, ông còn thuê chuyên gia từ Hà Lan sang trang trại để trực tiếp hướng dẫn và chuyển giao kỹ thuật cho hàng chục kỹ sư và công nhân về quy trình trồng dâu tây và cà chua vô hạn, loại cà có thân dài trên 15m, cho thu hoạch suốt 9 tháng với năng suất từ 240 - 280 tấn một ha mỗi vụ, cao gấp 4 - 5 lần so với phương pháp canh tác bình thường.

“Chúng tôi sản xuất theo quy trình làm rau sạch nên chất lượng đảm bảo, không sợ bẩn và nhiễm thuốc trừ sâu”, vị này cho biết. Tiêu chuẩn Global GAP yêu cầu người sản xuất phải thiết lập hệ thống kiểm tra và giám sát an toàn thực phẩm xuyên suốt từ khâu chuẩn bị xuống giống đến khi thu hoạch, chế biến và tồn trữ. Phải lập hồ sơ theo dõi, ghi chép từng công đoạn để phòng ngừa khi xảy ra sự cố ngộ độc thực phẩm hay dư lượng hóa chất vượt ngưỡng cho phép thì có thể truy nguyên được nguồn gốc.

Heidi Klum góp mặt ở trong quảng cáo hay nhất tuần

Cựu thiên thần Victoria’s Secret xuất hiện trong vai một cô nàng đang tìm kiếm ý tưởng kinh doanh.

1. HelloFlo - "The Period Fairy"

Lấy ý tưởng từ hình ảnh những nhân vật như cô tiên răng, thần tình yêu Cupid hay ông già Noel, thương hiệu sản phẩm vệ sinh HelloFlo đã tạo ra câu chuyện về cô bé Lillian, với cuộc tìm kiếm “nàng tiên chu kỳ” - người luôn bên cạnh giúp đỡ và đưa ra lời khuyên cho các cô bé trong tuổi dậy thì.

2. TrueMove - "Compassion Is True Communication"

Hãng điện thoại di động Thái Lan – TrueMove đã tạo ra một quảng cáo gây xúc động mạnh cho người xem. Video đã truyền tải thông điệp về lòng dũng cảm, sự tử tế có thể thay đổi cuộc đời của một con người thông qua câu chuyện của một người lính Mỹ bị bắt làm tù binh trong Đại chiến Thế giới II.

3. Wix.com - "It’s that easy"

Cựu thiên thần Victoria’s Secret – Heidi Klum xuất hiện với hình ảnh một cô nàng đang tìm kiếm ý tưởng kinh doanh cho sản phẩm của mình. Cuối cùng, cô đã tìm đến sự trợ giúp của Wix.com - công cụ hỗ trợ xây dựng website kinh doanh trực tuyến.

4. State Farm - "Jake From Planet State Farm"

Bằng việc làm sống lại hình ảnh của những nhân vật trong bộ phim nổi tiếng năm 1993 “Conehead”, hãng bảo hiểm State Farm muốn truyền tải thông điệp về dịch vụ của hãng - luôn quan tâm khách hàng mọi lúc, mọi nơi và đến từng chi tiết nhỏ nhất.

5. Cravendale - "The Milk Drinker"

Khác với những quảng cáo sữa thông thường, Cravendale gây tò mò cho người xem qua hình ảnh một người đàn ông kỳ quặc, luôn mang theo ly sữa đi khắp nơi, và làm mọi việc chỉ với một tay.

Petrolimex lãi quý I tăng lên 80%

Theo báo cáo tài chính hợp nhất, trong quý I/2015, Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) đạt 37.936 tỷ đồng doanh thu thuần, giảm 25% so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, nhờ giá vốn hàng bán giảm mạnh, lợi nhuận gộp vẫn tăng 55%, đạt hơn 2.781 tỷ đồng.

Doanh thu giảm nhưng giá vốn hàng bán giảm theo khiến ông lớn xăng dầu vẫn gia tăng lợi nhuận.

Trong quý đầu năm, giá dầu trên thị trường thế giới dao động 45-55 USD một thùng, thấp hơn hẳn mức 90-105 USD một thùng cùng kỳ năm ngoái, là nguyên nhân khiến Petrolimex "nhẹ gánh" chi phí đầu vào. Trừ đi các khoản chi ra, lợi nhuận sau thuế của ông lớn xăng dầu đạt 461 tỷ đồng, tăng 80% so với cùng kỳ năm trước.

Trong kỳ, chi phí tài chính gấp hơn 3 lần cùng kỳ năm ngoái, chủ yếu do phát sinh các khoản lỗ chênh lệch tỷ giá gần 195 tỷ đồng và các khoản chi phí khác gần 350 tỷ đồng, gấp nhiều lần cùng kỳ năm trước.

Riêng về tình hình kinh doanh công ty mẹ, giá xăng dầu giảm đã khiến tình hình kinh doanh cải thiện mạnh so với cùng kỳ năm ngoái. Báo cáo tài chính riêng cho thấy công ty mẹ Petrolimex trong quý I lãi sau thuế hơn 90 tỷ đồng, tăng mạnh so với mức lỗ 132 tỷ đồng quý I/2014.

Quý I/2015, giá xăng dầu đã 3 lần điều chỉnh giảm, một lần điều chỉnh tăng. Giá xăng Ron 92 cuối quý ở mức 17.280 đồng một lít, thấp hơn cuối quý I/2014 là 7.410 đồng.

Nhà đầu tư Mỹ xem nước Việt Nam là thị trường chiến lược

Cuối tháng 3, P&G đã khởi công xây dựng nhà máy dao cạo Gillette tại Bình Dương với vốn đầu tư 100 triệu USD. Dự kiến nhà máy sẽ hoàn thành trong 12 tháng tới và tạo việc làm cho hơn 300 lao động địa phương. 

Xếp vị trí thứ 7 trong 101 quốc gia và vùng lãnh thổ đầu tư trực tiếp vào Việt Nam, nửa thập niên trở lại đây nguồn vốn FDI từ Mỹ thông qua các thương hiệu mới vẫn không ngừng chảy vào Việt Nam

Theo Tổng giám đốc P&G Việt Nam Emre Olcer, Tập đoàn đã cân nhắc việc xây nhà máy dao cạo Gillette ở một số nước lân cận nhưng cuối cùng chọn Việt Nam.

Lý do cho sự lựa chọn này vì "Châu Á có vai trò quan trọng đối với tương lai của doanh nghiệp. Và so với các nước khác trong khu vực, Việt Nam nổi bật về tiềm năng tiêu dùng và cơ hội mới". Cụ thể hơn là Việt Nam có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, dân số trẻ và thu nhập của người dân được cải thiện.

Lợi thế đó được khẳng định qua sự phát triển của các nhãn hiệu mà doanh  nghiệp này đang kinh doanh tại Việt Nam. Liên tục trong những năm qua, các nhãn hàng của P&G như Ariel, Pampers, Downy, Pentene, Tide, Head & Shoulders... đều tăng trưởng hai con số.

Những lợi thế về TPP (đang đàm phán giai đoạn cuối), chi phí nhân công thấp, thuận lợi về kinh tế vĩ mô, về tiêu dùng... đang khiến hàng loạt công ty Mỹ đến Việt Nam tìm cơ hội đầu tư.

Nếu như năm 2013 chỉ có 22 doanh nghiệp Mỹ tìm hiểu môi trường kinh doanh thì trong 6 tháng đầu năm 2014, đã có đến 3 đoàn doanh nghiệp với số lượng lớn (gồm nhiều tập đoàn danh tiếng của Mỹ như Boeing, Apple, AIG, Exxon Mobil...) tìm kiếm cơ hội đầu tư tại Việt Nam. Mới đây, đoàn hơn 30 doanh nghiệp thuộc Hội đồng Kinh doanh Mỹ - ASEAN cũng đã đến Việt Nam tìm cơ hội hợp tác trong lĩnh vực xây dựng.

Trong cuộc họp báo hồi tháng 1/2015, Đại sứ Mỹ tại Việt Nam Ted Osius tỏ ra lạc quan về tác động TPP với kinh tế Việt Nam và đầu tư của Mỹ. "Thỏa thuận TPP sẽ cho phép Mỹ trở thành nhà đầu tư số 1 và đối tác số 1 của Việt Nam", ông khẳng định.

So với các doanh nghiệp FDI, nguồn vốn của doanh nghiệp Mỹ đứng thứ 7 trên tổng số 101 quốc gia và vùng lãnh thổ đầu tư vào Việt Nam.

Trong chuyến thăm nhà máy Ford tại Hải Dương ngày 23/4, Đại sứ Mỹ chia sẻ, Mỹ và Việt Nam đang ngày càng hợp tác chặt chẽ và toàn diện hơn. Đây là động lực để nâng tầm quan hệ giữa Việt Nam và Mỹ cũng như khẳng định những nỗ lực không ngừng của Mỹ cho sự tái cân bằng tại khu vực châu Á - Thái Bình Dương.

Trong lĩnh vực ôtô, Ford là cái tên được nhắc nhiều với sự đầu tư nghiêm túc và những đóng góp tích cực cho cộng đồng. Năm 1997, Ford trở thành nhà sản xuất ô tô ngoại đầu tiên có dây chuyền lắp ráp ô tô tại Việt Nam với vốn đầu tư 123 triệu USD.

Năm 2014, mặc dù thị trường khó khăn, và lộ trình giảm thuế nhập khẩu xuống 0% đã gần kề (có hiệu lực từ năm 2018) nhưng Ford vẫn tiếp tục đầu tư thêm 6,1 triệu USD để tăng cường các dây chuyền sản xuất xe và chuẩn bị cho kế hoạch lắp ráp dòng xe đa dụng cỡ nhỏ EcoSport.

Nhờ những đầu tư này mà trong hai năm 2012, 2013, dù thị trường ô tô Việt Nam "tuột dốc không phanh" nhưng Ford Việt Nam tăng trưởng ấn tượng với mức tăng lần lượt là 71% và 69%, nằm trong nhóm 3 thương hiệu ô tô hàng đầu Việt Nam.

Đặc biệt, trong năm 2014, Ford tiếp tục tăng trưởng đến 71%, đạt mốc 13.988 xe bán ra. Trong 4 tháng đầu năm nay, Ford Việt Nam lại lập kỷ lục mới với 5.588 xe bán ra, duy trì vị trí là hãng ô tô tăng trưởng nhanh nhất tại Việt Nam.

Các nhà đầu tư Mỹ chuyển hướng đầu tư từ "công xưởng Trung Quốc" sang Việt Nam là do những lợi thế mới. Điển hình là Microsoft. Cuối năm 2014, nhà đầu tư này đã chuyển các nhà máy sản xuất smartphone từ Trung Quốc sang Việt Nam.

Đến nay, 39 dây chuyền sản xuất từ các nhà máy ở Komatom (Hungary), Bắc Kinh, Quảng Đông (Trung Quốc) và Reynosa (Mexico) đã được đưa về Bắc Ninh, biến Việt Nam thành một trọng điểm trong chuỗi cung ứng toàn cầu của Tập đoàn. Với sự dịch chuyển này, doanh thu xuất khẩu của Microsoft Việt Nam năm 2014 đã đạt 2 tỷ USD.

Chưa dừng lại ở những kế hoạch trên, Microsoft dù đã có 15.000 lao động vẫn liên tiếp đầu tư nhân sự. Mới đây, Công ty đã công bố đầu tư 3 triệu USD trong vòng 3 năm cho việc phát triển nhân viên và hỗ trợ các nhà lãnh đạo trẻ Việt Nam.

Chia sẻ về chiến lược của Microsoft, ông Vũ Minh Trí, Tổng giám đốc Microsoft Việt Nam, cho biết: "Chúng tôi xem Việt Nam như một thị trường chiến lược và vì những lợi ích lâu dài". Ông cho hay, bên cạnh việc mang đến những phần mềm, thiết bị và giải pháp, chúng tôi chủ động làm việc với Chính phủ và cộng đồng DN để hỗ trợ cho việc phát triển công nghệ, góp phần phát triển các kỹ năng và nguồn lực cho lực lượng IT của Việt Nam.

Intel, thương hiệu sản xuất chip máy tính cho toàn thế giới, cũng đang hiện thực hóa 1 tỷ USD vốn đầu tư tại Việt Nam. Bà Sherry Boger, Tổng giám đốc Công ty Intel Products Việt Nam, cho biết, từ tháng 1/2014, các sản phẩm SOC (system on a chip) dùng cho máy tính bảng và điện thoại thông minh của Intel đã được sản xuất tại Nhà máy Intel Việt Nam.

Hiện SOC đã đạt công suất 36 triệu sản phẩm/năm và sẽ nâng lên 40 triệu sản phẩm trong thời gian tới. Dự kiến, đến cuối năm 2015, 80% lượng chip dùng trong máy tính bán ra trên thế giới sẽ được sản xuất tại Việt Nam.

Theo bà Sherry Boger, hiện nay, Việt Nam đang là điểm đến hấp dẫn của các DN nước ngoài, trong đó có Intel. Intel đã đóng cửa nhà máy kiểm định và lắp ráp (ATM) ở Costa Rica để chuyển sang các nhà máy tại châu Á, trong đó có Việt Nam.

Cuối năm 2014, CPU lõi kép thế hệ thứ tư dành cho máy tính đã được nhà máy Intel Việt Nam sản xuất và hiện công ty này đang đẩy nhanh tiến độ để đến cuối năm 2015 sẽ có thêm nhiều CPU lõi kép thế hệ thứ tư cung cấp ra thị trường.

Một công ty đến từ Mỹ khác là Jabil Việt Nam (chuyên sản xuất các thiết bị điện tử) có nhà máy đặt tại Khu Công nghệ cao TP.HCM (SHTP) cũng xây dựng kế hoạch tăng vốn từ 200 triệu USD lên một tỷ USD nhằm mở rộng quy mô sản xuất.

Trong lĩnh vực thực phẩm và giải khát, các thương hiệu lớn như KFC, Burger King, Pizza Hut, Starbucks, Coffee Bea & Tea Leaf, McDonalds đã có mặt và không ngừng lớn mạnh tại Việt Nam.

Theo Cục đầu tư nước ngoài (Bộ Kế hoạch và Đầu tư), tính đến tháng 2/2015, Mỹ có 729 dự án đầu tư vào Việt Nam với tổng nguồn vốn khoảng 11.035 tỷ USD, xếp thứ 7 trong 101 quốc gia và vùng lãnh thổ đầu tư trực tiếp vào Việt Nam. Các doanh nghiệp Mỹ đã đầu tư vào 17/18 ngành nghề và có mặt 42/63 tỉnh thành. 5 năm qua, thương mại song phương Việt – Mỹ đã tăng gấp đôi, từ 14,2 tỷ USD năm 2010 lên 36,3 tỷ USD đầu năm 2015.

Samsung tìm cách để lật ngược thế cờ

5 năm trước, Hội đồng quản trị Samsung đã đưa ra kế hoạch phát triển trong 10 năm, với mục tiêu tăng doanh thu gấp 4 lên 400 tỷ USD và biến tập đoàn này thành thương hiệu công nghệ số một thế giới. 

Samsung đang lâm vào tình thế khó khăn tương tự những gã khổng lồ điện tử Nhật Bản trước đây khi sự thống trị của họ dần bị các công ty Hàn Quốc phá bỏ

Nhưng hiện tại, họ có lẽ đang băn khoăn liệu có nên tiếp tục kế hoạch này hay không. Và thế là một câu hỏi khảo sát đã được gửi tới hàng nghìn nhân viên của hãng: "Bạn có nghĩ chúng ta nên thay đổi mục tiêu không?".

Những lãnh đạo cấp cao nhất của gã khổng lồ Hàn Quốc gần đây luôn canh cánh trong lòng câu hỏi này. Chủ tịch Samsung, ông Lee Kun-hee, 73 tuổi, đã xây dựng chiến lược phát triển toàn cầu cho công ty, và kế hoạch "Tầm nhìn 2020" chính là để thực hiện điều đó. Nhưng tháng 5 năm ngoái, một cơn đau tim đã khiến ông không thể tiếp tục công việc. Sự vắng mặt của vị chủ tịch không may lại rơi vào đúng thời kỳ khó khăn của Samsung, khi doanh số smartphone Galaxy S bất ngờ tụt dốc thảm hại so với các phiên bản trước.

Chủ tịch Samsung - Lee Kun-hee (73 tuổi) đã vắng mặt từ năm ngoái. Ảnh: Bloomberg

Năm ngoái, Samsung vẫn là nhà sản xuất duy nhất vượt mặt được Apple về số smartphone bán ra. Tuy nhiên, quý I năm nay, lợi nhuận ròng của Samsung đã giảm 39%, trong khi Apple tăng 33%. Thất bại năm ngoái của dòng Galaxy S càng làm nhức nhối thêm mối lo liệu chiến lược mở rộng quy mô bằng mọi giá của ông Lee còn có thể tiếp tục?

Trong nhiều thập kỷ qua, Samsung đã tận dụng quy mô khổng lồ của mình để lấn sân sang các thị trường lớn khác - TV, điện gia dụng, các thiết bị bán dẫn - với nhiều dòng sản phẩm bình dân. Sau đó, công ty đã cải tiến công nghệ với mục tiêu giành chỗ đứng vững chắc trong các thị trường này. Áp dụng chiến lược tương tự với smartphone, tới năm 2013, mảng điện thoại di động của Samsung đã rất phát triển, đóng góp 68% vào lợi nhuận chung.

Tuy nhiên, Samsung đang phải đối mặt với sự cạnh tranh của các hãng mới nổi từ Trung Quốc và Ấn Độ trong dòng điện thoại bình dân, cũng như phải gồng mình để theo kịp Apple trong phân khúc sản phẩm cao cấp. Apple ngày càng tận dụng lợi thế của mình cả về thiết kế lẫn tính năng để thu lợi nhuận khổng lồ với iPhone.

Gian triển lãm của Samsung tại một sự kiện năm ngoái ở Đức. Ảnh: EPA

Trong khi đó, nhiều dòng sản phẩm khác của họ đang nằm trong các thị trường đã bão hòa và cho lợi nhuận thấp. Mỗi năm, doanh thu từ TV và đồ điện gia dụng của hãng lên tới hàng chục tỷ USD, nhưng chỉ mang lại 2,4% lợi nhuận năm 2014. Trái lại, các thiết bị bán dẫn lại cho thấy tiềm năng khi đóng góp tới 35% lợi nhuận năm 2014, tăng từ 19% năm 2013.

Samsung đang lâm vào tình thế khó khăn tương tự những gã khổng lồ điện tử Nhật Bản trước đây, khi sự thống trị của họ dần bị các công ty Hàn Quốc phá bỏ. Mô hình kinh doanh của các doanh nghiệp Hàn Quốc có một số điểm tương đồng với Nhật Bản thời đó, ông Kim Hann-earl - Giáo sư ngành kinh doanh trường Đại học Seoul Hongik cho biết. Trước những nỗ lực của Samsung trong việc giải quyết các vấn đề mảng smartphone, ông cho rằng "bên cạnh việc phát triển sản phẩm với chất lượng tốt, Samsung cần phải xem xét liệu họ có cần thay đổi mô hình kinh doanh hay không".

Nếu có bất kỳ thay đổi nào, nhiều khả năng quyết định sẽ đến từ Lee Jae-yong (Jay Y.), con trai của chủ tịch Lee Kun-hee, hiện là Phó Chủ tịch Samsung. Doanh nhân từng tốt nghiệp đại học Harvard này có quan điểm kinh doanh trái ngược với các lãnh đạo khác của Samsung. Tuy nhiên có vẻ ông sẽ không công khai chiến lược của mình cho đến khi chính thức ngồi lên ghế Chủ tịch.

Người sẽ thừa kế Tập đoàn Samsung - Lee Jae-yong. Ảnh: Bloomberg

Không như người cha phản đối mua bán – sáp nhập (M&A) và chỉ hoạt động dựa trên các nghiên cứu độc lập của công ty, Jay Y. lại rất khuyến khích các thương vụ M&A và quan hệ hợp tác nhằm thu nhận được những công nghệ tiên tiến từ bên ngoài.

Để khôi phục lại hoạt động trong mảng smartphone, Samsung đang cải tổ chiến lược của mình. Công ty đã bắt đầu sử dụng chip xử lý tự sản xuất thay vì nhập từ Qualcomm để tăng lợi nhuận và khả năng kiểm soát đồng thời thiết kế lại Galaxy S để sản phẩm này mang hơi hướng sang trọng và cao cấp, nhằm cạnh tranh với iPhone 6. Samsung cũng đang tích cực đầu tư vào các nhà máy tại Việt Nam.

Chiến lược này đang cho thấy những dấu hiệu tích cực, khi Galaxy S6 chính thức bán hồi tháng 4 đang trên đà vượt doanh thu của dòng ra năm ngoái. Samsung tiếp tục vượt mặt Apple với hơn 82 triệu smartphone được bán ra trong năm kết thúc vào tháng 3 năm nay, cao hơn 61 triệu của Apple, theo số liệu của IDC. Thị phần toàn cầu của hãng đã lên 24,5%, so với 20% quý cuối năm ngoái. Giá cổ phiếu Samsung cũng tăng 23%, sau khi chạm mức thấp kỷ lục hồi tháng 10/2014.

Tuy nhiên, số smartphone bán ra trong quý đầu của năm vẫn thấp hơn 7% so với cùng kỳ năm ngoái, theo IDC. Và Samsung vẫn chưa có định hướng rõ ràng về sản phẩm chủ lực tiếp theo của mình, dù họ đang tích cực đầu tư vào các lĩnh vực mới, như công nghệ sinh học hay thiết bị gia dụng điều khiển bằng Internet. "Nếu Galaxy S6 không cho ra kết quả như mong đợi, họ sẽ còn lại gì đây? Chỉ có thể trông cậy vào các thiết bị phần cứng mà thôi", Chang Sea-jin - Giáo sư Quản trị tại Đại học KAIST nhận xét.

Kế hoạch 10 năm được Samsung công bố cuối năm 2009. Mục tiêu 400 tỷ USD doanh thu gần như bằng tổng doanh thu của Apple, Google Microsoft và Amazon cộng lại. Vài tháng sau, Samsung tung ra bom tấn Galaxy S, mở đầu cho đà tăng trưởng nhanh chóng của công ty. Thị phần của họ cũng leo từ 12% năm 2011 lên tới đỉnh 35% vào quý II/2013. Năm ngoái, doanh thu của Samsung là 190 tỷ USD.

Phong cách của Samsung là cho ra thị trường nhiều dòng điện thoại, từ các thiết bị cầm tay cấp thấp cho tới smartphone cao cấp, hầu hết đều chạy trên hệ điều hành Android. Cứ cách vài tháng, họ lại cập nhật mẫu mới. Ngược lại, Apple chỉ sản xuất vài phiên bản của iPhone và lâu lâu mới cập nhật một lần.

Cấu trúc kinh doanh của Samsung là hoạt động nội bộ, với các nhà máy lớn và chuỗi cung ứng toàn cầu - nhờ đó có thể cắt giảm chi phí cho các nguồn lực bên ngoài. Tuy nhiên, các nhà phân tích cho rằng việc Samsung hoạt động trong cả phân khúc tầm thấp và trung sẽ khiến họ không thể theo kịp lợi nhuận so với Apple. Táo Khuyết tuy tốn chi phí thuê ngoài trong quá trình sản xuất, nhưng lại chỉ tập trung vào phân khúc cao cấp và kiếm được nhiều lợi nhuận hơn nhờ sự trung thành của khách hàng.

Khi doanh số tăng lên, quy mô khổng lồ của Samsung đã giúp họ có lợi nhuận lớn. Mảng thiết bị di động góp tới ba phần tư tổng lợi nhuận trong quý đầu 2014.

Sau đó, mọi chuyện bắt đầu diễn biến theo chiều hướng xấu. Ngay sau khi ra mắt vào tháng 4/2014, doanh số của Galaxy S5 đã gây thất vọng nặng nề. Samsung gặp phải sự cạnh tranh gay gắt từ các hãng smartphone tầm trung như Xiaomi (Trung Quốc). Tại Trung Quốc, thị trường lớn thứ hai của Samsung, trong 6 tháng đầu, doanh số của S5 chỉ bằngnửa dòng điện thoại trước.

Samsung thậm chí còn gặp khó ở phân khúc cao cấp khi iPhone 6 rất được người dùng ưa chuộng. Với màn hình to và thân máy kim loại, iPhone 6 đã lấy đi hoàn toàn lợi thế cạnh tranh của S5.

Ban lãnh đạo Samsung cho biết họ đã không kịp trở tay trước tình thế xoay chiều bất ngờ như vậy. Thị phần của Samsung giảm xuống dưới 20% cuối năm ngoái. Hàng tồn kho gây phát sinh chi phí marketing và các khoản chi phí khác, ăn mòn trực tiếp vào lợi nhuận công ty.

Samsung đã tiến hành mở rộng hoạt động ở Việt Nam. Để sản xuất vỏ điện thoại bằng hợp kim nhôm như của Apple, Samsung sẽ chuyển hơn 20.000 máy nghiền kim loại tới các nhà máy ở đây. Công ty cũng tung ra các dòng smartphone tầm trung ở Trung Quốc và Ấn Độ, những thị trường chủ yếu tiêu thụ các sản phẩm bình dân.

Mảng linh kiện của Samsung đã có thể chế tạo được chip xử lý dùng cho Galaxy S6, thay thế cho chip Qualcomm. Samsung cũng mới giành hợp đồng sản xuất chip cho sản phẩm của Apple, cũng coi như thu lợi phần nào nếu đối thủ đắt hàng.

'Công tử' 9x nuôi thỏ thu tiền tỷ về

Từ chối công việc vào cơ quan Nhà nước được "rải thảm đỏ", Hiếu tìm về quê người yêu, vùng cát trắng xã Bình Nam, huyện Thăng Bình, Quảng Nam mở trang trại nuôi thỏ.

Vương Đình Hiếu sinh năm 1990 ở phường Hòa Thuận Tây, quận Hải Châu, TP Đà Nẵng. Khi đang ngồi trên ghế giảng đường đại học đã được gia đình “rải thảm đỏ” đưa vào một cơ quan Nhà nước làm việc sau khi tốt nghiệp.

Thế nhưng, Hiếu từ bỏ tất cả, tìm về quê người yêu, vùng cát trắng xã Bình Nam, huyện Thăng Bình, Quảng Nam mở trang trại nuôi thỏ. Thanh niên 9x này vừa mở thêm trang trại thứ 3 tại xã Điện Nam Trung (Điện Bàn, Quảng Nam) có vốn đầu tư 700 triệu đồng.

Giám đốc kiêm bác sĩ thú y Vương Đình Hiếu.

Hiếu kể, mình xuất thân trong một gia đình 6 người con, trước Hiếu là 5 chị gái. Hiếu là con trai một nên được gia đình nuông chiều. Mẹ Hiếu làm chủ xưởng đồ thủ công mỹ nghệ, sau chuyển qua buôn bán. Cha làm cán bộ Nhà nước, cuộc sống gia đình thuộc diện khá giả. 5 người chị gái, tốt nghiệp đại học đều làm kế toán ở các công ty, doanh nghiệp, cơ quan Nhà nước.

Tuổi nhỏ, Hiếu không thiếu thốn một thứ gì, thích gì là được đáp ứng ngay. Cuộc sống chỉ biết ăn học, không đụng tay, đụng chân đến một công việc nào. Năm 2012, Hiếu tốt nghiệp ngành Quản trị Kinh doanh, Đại học Kiến trúc Đà Nẵng. Lúc này, cha mẹ và các chị đã nhắm xin việc vào một cơ quan Nhà nước. Thế nhưng Hiếu không chịu.

Hiếu tìm về quê người yêu là Mai Thị Lê học ngành Tài chính - Ngân hàng, cùng trường với Hiếu.

Đôi bạn trẻ ngỏ lời với ông Mai Thanh Chiến, cha của Lê về ý định mở trang trại nuôi thỏ. Lời nói chưa dứt, Hiếu - Lê đã “ăn” ngay “một gáo nước lạnh”. Ông Mai khước từ lời đề nghị và bảo: “Ba đầu tư tiền của cho ăn học, mong con có việc làm ở thành phố, ai lại học xong trở về quê nuôi thỏ. Thôi xin hai đứa dừng ngay ý tưởng điên rồ này lại”.

Cũng chẳng khác gì gia đình Lê, gia đình Hiếu kịch liệt phản đối. Còn đám bạn nghi ngờ Hiếu bị điên, bị khùng, cuộc sống “công tử” không chịu hưởng thụ, ai lại đi làm nông.

Mặc kệ mọi người dèm pha, Hiếu - Lê vay mượn được 300 triệu đồng. Tất vả số tiền nay đầu tư vào trang trại, còn dư được 50 triệu đồng, hai người ra Trung tâm Nghiên cứu dê và thỏ Sơn Tây để mua 50 con thỏ giống New Zeland.

Trên đường vận chuyển bằng xe khách, gần một nửa thỏ bị chết, số thỏ còn lại nuôi được chừng 15 ngày lại chết gần hết. Không nản chí, Hiếu ra Đà Nẵng vay nóng 30 triệu đồng, với lãi suất tới 20% một tháng. Lần này, Hiếu mua 50 con thỏ loại nhỏ hơn ban đầu. Hết tiền mua thức ăn, Hiếu tìm đến các đại lý ký cam kết mua chịu và thanh toán dần.

Tưởng đã thuận đường, ai ngờ đợt nắng lịch sử năm 2013, chỉ trong một tuần đàn thỏ lăn đùng ra chết vì bệnh cầu trùng. Cha mẹ và 5 người chị của Hiếu vào thuyết phục nếu Hiếu bỏ nuôi thỏ về Đà Nẵng làm việc thì thích cái gì, các chị chiều cái đó. Xe máy đắt tiền, điện thoại xin, máy tính tốt… sẽ mua cho. Đặc biệt không những Hiếu có việc làm, mà Lê cũng vậy. Nhưng Hiếu lắc đầu, quyết tâm bám trụ vùng đất cát để nuôi thỏ.

Hết đường vay mượn, hai người lên kế hoạch, Hiếu tiếp tục chăm sóc 15 con thỏ còn sống sót, còn Lê rời trại ra Đà Nẵng làm gia sư kiếm tiền. Số tiền của Lê làm ra thì tiếp tục đổ vào nuôi thỏ.

Đôi bạn trẻ Hiếu - Lê.

Gắn bó gần 3 năm với thỏ, Hiếu “công tử bột” ngày nào có làn da trắng như trứng gà bóc, nay đã lột xác hoàn toàn. Hiếu trở thành giám đốc, thầy dạy nuôi thỏ cho bà con nông dân, kiêm bác sĩ thú y với làn da đen sạm.

Từ trang trại thỏ ban đầu tại xã Bình Nam nuôi 150 thỏ mẹ, nay Hiếu thêm 2 trại thỏ khác. Trong đó, trại thỏ tại huyện Mộ Đức, Quảng Ngãi có tổng diện tích gần 4.000 m2, nuôi 500 con thỏ mẹ và trang tại ở xã Điện Nam Trung, huyện Điện Bàn, Quảng Nam với diện tích 2.500 m2, nuôi 300 con thỏ mẹ.

Cả 3 trang trại thu hút hơn 10 lao động, với mức thu nhập 3,5 - 4 triệu đồng một tháng.

Hiếu hạch toán một cách dễ hiểu: Một con thỏ mẹ đẻ 5 - 7 lứa mỗi năm, mỗi lứa 4 - 9 con. Thỏ 3 tháng tuổi nặng khoảng 2,3 - 3kg là có thể xuất chuồng. Thức ăn của thỏ đơn giản là rau, cỏ và bột.

Với giá thỏ hiện nay là 80.000 - 140.000 đồng một kg, mỗi năm, trừ chi phí một thỏ mẹ có thể mang về lợi nhuận cho người nuôi từ 1,1 - 1,5 triệu đồng. Tính ra, 950 con thỏ mẹ, Hiếu và Lê thu về hơn 1 tỷ đồng một năm. Tuy nhiên, với phương thức lấy ngắn, nuôi dài nên có được khoản thu nhập nào, Hiếu tiếp tục đầu tư mở rộng quy mô nuôi thỏ.

Đã làm chủ 3 trại thỏ, nhưng Hiếu vẫn chưa hài lòng, mới đây Hiếu đã thuê được 4ha đất ở xã Hòa Nhơn, huyện Hòa Vang, TP Đà Nẵng mở trang trại nuôi thỏ kết hợp phát triển du lịch sinh thái. “Ở nước ngoài, mô hình này phát triển nhiều, bởi càng ngày, con người thích gần gũi với thiên nhiên”, Hiếu đánh giá.

Theo tính toán của Hiếu, việc mở rộng nuôi thỏ chắc chắn sẽ phát triển. "Trước đây, thỏ chủ yếu cung cấp cho siêu thị, nhưng nguồn này chẳng được bao nhiêu. Mới đây, tôi mở rộng thị trường cung cấp cho các khách sạn, resort...", Hiếu cho biết.

Đơn cử như một khách sạn 4 sao tại Đà Nẵng, mỗi ngày tiêu thụ khoảng 100 con thỏ, trong khi đó, Thành phố này có đến hàng chục khách sạn. Ngoài ra, còn thị trường Hội An, Huế, Quảng Ngãi…

Mới đây Hiếu còn qua Lào tìm kiếm thị trường và có nhiều nơi đặt hàng với số lượng lớn, sẽ có hàng nghìn con thỏ được xuất khẩu. Chưa kể đến việc đã không ít lần Công ty Nippon Zoki (Nhật Bản) đặt vấn đề cung cấp thỏ để sản xuất thuốc với số lượng lớn, tuy nhiên số thỏ mấy trang trại của Hiếu còn ít nên đã từ chối.

Không chỉ làm giàu cho riêng mình, trong những năm qua, Hiếu liên kết với bà con phát triển chăn nuôi. Có thời điểm, Hiếu bắt tay với 100 hộ từ Quảng Ngãi ra đến Thừa Thiên- Huế. Người dân nuôi, Hiếu lo đầu ra cho bà con.

Tuy nhiên, cách làm này cũng đã cho Hiếu nếm phải “trái đắng”. Có thời điểm, giá thỏ lên cao, trong khi ký hợp đồng với siêu thị vẫn giữ nguyên. Thấy vậy, bà con bán cho thương lái, khiến Hiếu không có thỏ cung cấp cho siêu thị, hợp đồng đổ vỡ.

Đầu năm 2014, Hiếu thành lập Công ty TNHH MTV Thực phẩm Chiến Huy, với mong muốn sẽ "chiến thắng huy hoàng". Hiếu làm giám đốc chuyên phụ trách chăn nuôi và còn được các xã, huyện mời giảng dạy cho người dân nuôi thỏ. Còn Lê, chức vụ phó giám phụ trách giao dịch với khách hàng. Hai bạn trẻ Hiếu - Lê có dự định cuối năm nay tổ chức đám cưới nên duyên vợ chồng.